Inventario
3 SKU de alta rotación sin existencias durante 4 días.
Retail Neural
Plataforma de Inteligencia Comercial para Retail
No solo qué pasó.
Qué hacer después.
Retail Neural conecta ventas, margen, inventario, compras y operación para detectar dónde se pierde rentabilidad, analizar sus posibles causas y priorizar la siguiente decisión.
Diseñado para cadenas retail y distribuidores con múltiples tiendas.
De los datos a las decisiones que impulsan la rentabilidad.
Visión integral · Decisión directivaMotor de inteligencia para decisiones
De una desviación comercial a una decisión priorizada.
Un escenario ilustrativo para evaluar el problema, investigar su posible origen y definir una propuesta de intervención.
Caso ilustrativo · datos sintéticos
Compras
Proveedor principal con 6 días adicionales de atraso en última orden.
Afluencia / conversión
Tráfico estable; conversión −5 puntos porcentuales en categoría afectada.
Margen
Contribución en riesgo estimada: −$18,400 en la semana.
−8 %
frente a la semana anterior
01 / 05 · Desviación comercial
Ventas de Refrigeración −8 % frente a la semana anterior en 4 tiendas.
Una caída de ventas puede originarse fuera del área comercial. Retail Neural relaciona indicadores de distintas áreas para orientar la investigación del origen probable y su impacto económico, reduciendo la conciliación manual de reportes.
Visión de la plataforma
Priorice la respuesta de su equipo.
Cada alerta incluye su detalle y acceso directo a «Crear acción», para convertir el diagnóstico en una propuesta operativa.
Inteligencia diaria · SMS programado
Su inteligencia comercial, cada mañana.
Reciba un resumen ejecutivo mediante SMS programado con las prioridades comerciales que requieren atención, las desviaciones detectadas y las acciones recomendadas para orientar a su equipo, sin necesidad de ingresar primero a la plataforma.
Abrir demo (se abre en una pestaña nueva)El envío requiere configuración y consentimiento; la entrega depende del servicio de mensajería.
COMPOSICIÓN EDITORIAL · BRIEFING SMS
Para actuar hoy
- 01
Prioridades comerciales
Qué requiere atención de la dirección.
- 02
Desviaciones detectadas
Dónde enfocar la revisión con su equipo.
- 03
Acciones recomendadas
Propuestas para validar antes de actuar.
Nueve módulos
Nueve áreas, un solo diagnóstico.
Cada área aporta una señal. El valor está en contrastarlas, no en revisarlas por separado.
01
Ventas
Identifique dónde se concentra la desviación de ventas.
02
Margen y contribución
Evaluar el efecto económico de un escenario.
03
Inventario
Evalúe disponibilidad y capital inmovilizado.
04
Compras y proveedores
Evalúe riesgo de abastecimiento y alternativas.
05
Clientes
Evalúe fidelización, devoluciones y experiencia.
06
Marketing y promociones
Evalúe la contribución económica de las promociones.
07
Personas y productividad
Oriente la asignación de recursos operativos.
08
Visita de tienda y ejecución
Prepare una respuesta operativa validada por su equipo.
09
Matrices de decisión
Priorice el surtido según rentabilidad y disponibilidad.
Información por área → diagnóstico integral → decisiones priorizadas.
Datos e integración
Defina el alcance a partir de su información.
Fuentes
Fuentes previstas: sistemas de punto de venta (POS), gestión empresarial (ERP), inventario y archivos Excel/CSV.
Implementación
El diagnóstico permite acordar fuentes, mecanismos de acceso, alcance y calendario de implementación.
Privacidad y acceso
Las condiciones de privacidad, permisos y tratamiento de la información se determinan y validan en el diagnóstico.
Perspectiva económica
Alternativas, escenarios y surtido.
Revisar alternativas de abastecimiento
Compare proveedores y detecte riesgos de abastecimiento antes de que afecten la venta.
Evaluar antes de comprometer un plan
Evalúe escenarios de precio, afluencia, conversión y unidades por transacción (UPT) antes de comprometer el plan.
Ordenar la revisión del surtido
La matriz relaciona aporte comercial y salud del inventario para priorizar qué surtido revisar primero.
Capturas de la demo con datos sintéticos. No corresponden a resultados de clientes.
Explorar capacidades por móduloOrigen y metodología
Construido desde la operación, no desde una hoja de cálculo.
Retail Neural se apoya en más de 20 años de trayectoria de Edwin Mercado Valero en retail, desde el liderazgo de operaciones hasta la dirección de una cadena de electrodomésticos. Su enfoque recoge la metodología CCO (Capacidad de Conversión Organizacional) y la perspectiva del libro «Retail Neural: La tienda que piensa sola», de MBA Edwin Mercado Valero, fundador de MS Retail Group.
01 / FUNDADOR
Foto del fundador
02 / LIBRO
Portada del libro
Antes de comenzar
Preguntas frecuentes
Vea cómo se vería con su operación.
Explore la demostración o coordine una sesión guiada de 30 minutos.