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Retail Neural

Capacidades

Nueve áreas.
Decisiones con contexto.

Nueve perspectivas del negocio para evaluar desempeño, riesgos y alternativas. Una visión integral que ayuda a la dirección a definir prioridades.

Pantallas de la plataforma · datos sintéticos de demostración

Módulo 01

Ventas

Compare ventas y objetivos por tienda y período para focalizar la revisión comercial.

Venta por día. Venta diaria contra plan; en rojo, los días bajo plan.
Mapa de la red y áreas de influencia. Tiendas de la red sobre el mapa con su resultado frente al plan.

Módulo 02

Margen y contribución

Evalúe cómo las variables comerciales pueden modificar el margen antes de comprometer un plan.

Situación actual y escenario. Compare afluencia, conversión, unidades por transacción y precio medio en distintos escenarios.

Módulo 03

Inventario

Antigüedad y equilibrio venta-inventario por rango de precio para orientar la revisión del surtido.

Antigüedad del inventario. Inventario de más de 90 y 180 días frente a su límite configurado.
Venta e inventario por precio. Participación en venta frente a participación en inventario por rango de precio.

Módulo 04

Compras y proveedores

Compare cumplimiento, plazos y alternativas por proveedor para orientar las decisiones de abastecimiento.

Resultado frente al plan. Cumplimiento, entregas a tiempo, plazo de entrega y días de pago.
Decisiones por proveedor. Compare alternativas de abastecimiento y revise la información disponible por proveedor.

Módulo 05

Clientes

Considere recomendación del cliente (NPS), recompra y devoluciones para evaluar la relación comercial.

Clientes. Evalúe recomendación, recompra y devoluciones frente a sus objetivos.

Módulo 06

Marketing y promociones

Contribución adicional y costo incremental para evaluar el resultado de marketing frente al plan.

Resultado económico de marketing. Revise contribución adicional, costo incremental y retorno publicitario frente al plan.

Módulo 07

Personas y productividad

Costo laboral, horas y cobertura del turno pico para revisar la asignación de recursos.

Productividad y costo de la plantilla. Horas trabajadas y programadas, y cobertura del turno pico.

Módulo 08

Visita de tienda y ejecución

Revise prioridades comerciales y prepare propuestas de acción con los responsables de la operación.

  1. 01

    Alerta

  2. 02

    Revisión

  3. 03

    Crear acción

  4. 04

    Seguimiento

    Proceso a acordar

Prepare decisiones para la operación.

Inicio reúne alertas comerciales y acceso a «Crear acción». Utilice esta perspectiva para revisar prioridades y preparar propuestas con su equipo.

Proceso de trabajo propuesto: la dirección valida decisiones y acuerda responsabilidades y seguimiento. La captura corresponde a Inicio.

Revisar en la demo (se abre en una pestaña nueva)
Inicio: prioridades comerciales y acceso a «Crear acción»

Vista de Inicio para orientar la revisión operativa.

Módulo 09

Matrices de decisión

La matriz de surtido relaciona aporte comercial y estado del inventario para priorizar la revisión de referencias.

Matriz estratégica de surtido 6D. Referencias por aporte comercial y estado del inventario, con venta y margen por grupo.

Evalúe sus prioridades, con una visión integral.

Explorar la plataforma (se abre en una pestaña nueva)Solicitar diagnóstico