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Retail Neural

Sistema de apoyo a decisiones

Del análisis comercial
a decisiones priorizadas.

Retail Neural integra la perspectiva comercial, económica y operativa para orientar decisiones que la dirección revisa y valida.

El método: contrastar antes de concluir.

Ejemplo ilustrativo del método

Situación inicial

Desviación de ventas

Inventario

Disponibilidad

Compras

Aprovisionamiento

Tráfico / conversión

Demanda y tienda

Margen

Efecto económico

Decisión propuesta

Prioridad para revisión

Hipótesis → revisión → acción

Evalúe el contexto del negocio.

Considere disponibilidad, abastecimiento, afluencia de clientes, conversión y margen para orientar el diagnóstico integral.

Análisis y decisión

Información para decidir con criterio.

Pantallas de la plataforma · datos sintéticos de demostración
  1. 01 · Detectar

    Localizar la brecha antes de actuar.

    Partir del resultado frente al plan y delimitar qué revisar.

    Vista de la plataforma · Ventas

    La vista de ventas permite comparar el resultado con el plan y delimitar la revisión.

    Plan de venta.
  2. 02 · Contrastar

    Investigar con contexto económico.

    Relacionar información comercial y operativa para evaluar posibles causas.

    Vista de la plataforma · Marketing y promociones

    La vista de marketing aporta contribución adicional y costo incremental para evaluar el contexto económico.

    Resultado económico de marketing.
  3. 03 · Evaluar

    Comparar un escenario antes de decidir.

    Revisar variables comerciales y el efecto de un escenario sobre el resultado.

    Vista de la plataforma · Margen y contribución

    La comparación de escenarios permite revisar afluencia, conversión, unidades por transacción y precio medio bajo distintos supuestos.

    Situación actual y escenario.
  4. 04 · Actuar

    Convertir una alerta en una revisión concreta.

    Priorizar la intervención del equipo y dar paso a la creación de una acción.

    Vista de la plataforma · Inicio

    La vista de Inicio reúne alertas y acceso a «Crear acción» para preparar la revisión operativa.

    Resumen ejecutivo.

La decisión sigue siendo de su equipo.

Las recomendaciones y escenarios requieren validación de su equipo. El esquema siguiente representa un proceso de trabajo propuesto; las compras y los cambios de precio permanecen bajo su decisión.

  1. 01

    Alerta

  2. 02

    Revisión

  3. 03

    Crear acción

  4. 04

    Seguimiento

    Proceso a acordar